數(shù)據(jù)見證蛻變:
客戶詢盤量:輔導(dǎo)前日均12條 → 輔導(dǎo)后日均38條(↑217%)
生產(chǎn)效率:人均日產(chǎn)出從4.2米提升至6.5米(↑55%)
員工留存率:核心技術(shù)團(tuán)隊保留率從82%躍升至98%
秦西盟的四大增長引擎:
技術(shù)壁壘構(gòu)建:
投入2000萬元研發(fā),解決傳統(tǒng)管道易結(jié)垢難題,已獲國家發(fā)明..授權(quán)。
供應(yīng)鏈革命:
通過大腦營行集采平臺,與原料供應(yīng)商建立直供體系,采購成本下降12%。
數(shù)字化營銷:
搭建“秦西盟云平臺”,實現(xiàn)客戶畫像..分析,某地產(chǎn)客戶通過平臺數(shù)據(jù)優(yōu)化采購方案,單項目節(jié)省成本87萬元。
人才梯隊建設(shè):
與某大學(xué)開設(shè)“管道工程師訂單班”,每年輸送50名專業(yè)人才。

當(dāng)前位置:
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