數(shù)據(jù)見(jiàn)證蛻變：

客戶詢盤量：輔導(dǎo)前日均12條 → 輔導(dǎo)后日均38條（↑217%）

生產(chǎn)效率：人均日產(chǎn)出從4.2米提升至6.5米（↑55%）

員工留存率：核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)保留率從82%躍升至98%

秦西盟的四大增長(zhǎng)引擎：

技術(shù)壁壘構(gòu)建：

投入2000萬(wàn)元研發(fā)，解決傳統(tǒng)管道易結(jié)垢難題，已獲國(guó)家發(fā)明..授權(quán)。

供應(yīng)鏈革命：

通過(guò)大腦營(yíng)行集采平臺(tái)，與原料供應(yīng)商建立直供體系，采購(gòu)成本下降12%。

數(shù)字化營(yíng)銷：

搭建“秦西盟云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)客戶畫像..分析，某地產(chǎn)客戶通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)優(yōu)化采購(gòu)方案，單項(xiàng)目節(jié)省成本87萬(wàn)元。

人才梯隊(duì)建設(shè)：

與某大學(xué)開(kāi)設(shè)“管道工程師訂單班”，每年輸送50名專業(yè)人才。